なぜ組織設計が重要なのか？
多くの組織では、チーム間の依存関係が複雑化し、コミュニケーションのコストが増大することで、開発速度が低下します。「チームトポロジー」は、この問題を解決するために、チームの認知負荷を管理し、価値の流れ（フロー）を最適化する明確なパターンを提供します。
75%
の組織が、チーム間の不明確な責任範囲がプロジェクトの遅延原因だと報告しています。
認知負荷の低減
が、チームの生産性と幸福度を向上させる最も重要な要因の一つです。
4つの基本的なチームタイプ
組織のニーズに応じて、これらのチームタイプを組み合わせることで、適応性の高い構造を構築します。多くの先進的な組織では、ビジネス価値に直接貢献するストリームアラインドチームが大多数を占めます。
ストリームアラインドチーム
特定のビジネスドメインや価値の流れに沿って編成されるチーム。例: Adidasのeコマース製品チーム。
プラットフォームチーム
ストリームアラインドチームが利用する内部プラットフォームを開発・運用するチーム。例: Uswitchのインフラプラットフォームチーム。
コンプリケイテッド・サブシステムチーム
専門的な知識を要する複雑なサブシステムを担当するチーム。例: 金融機関における不正検知アルゴリズムチーム。
イネイブリングチーム
特定の技術領域で他のチームを支援し、能力向上を促す専門家チーム。例: PureGymのDevOpsベストプラクティス導入支援チーム。
3つのコアな連携モード
チーム間の連携は意図的に設計されるべきです。目的応じて適切なモードを選択することで、不要なコミュニケーションコストを削減し、チームの自律性を高めます。
コラボレーション
2つのチームが密接に連携し、共通の目標に向かう。新しい技術の導入や問題領域の発見フェーズで有効。
X-as-a-Service
一方のチームがもう一方のチームにサービスを提供する。プラットフォームチームが提供するAPIなどが典型例。
ファシリテーション
一方のチームがもう一方のチームを支援し、知識のギャップを埋める。イネイブリングチームの活動がこれにあたる。
導入企業の実践事例
事例1: Uswitch (英国の価格比較サイト)
課題: 従来型のコンポーネントチーム（フロントエンド、バックエンドなど）によるサイロ化と、デプロイまでの長いリードタイム。
解決策: 顧客価値に沿った複数のストリームアラインドチームを設立。彼らを支えるための堅牢なプラットフォームチームを組織し、「Thinnest Viable Platform (実現可能な最小のプラットフォーム)」から始めて段階的に機能を拡充。
成果: デプロイ頻度が週次から日次（10倍以上）に向上。チームのオーナーシップとモチベーションが大幅に改善。
事例2: Adidas (グローバルスポーツ用品企業)
課題: デジタル部門の急成長に伴い、数百人のエンジニアを抱える組織の複雑性が増大。チーム間の調整コストが開発のボトルネックに。
解決策: デジタルプラットフォームを構築し、セルフサービスで利用できるツールやAPIを提供。これにより、各製品を担当するストリームアラインドチームは、インフラを意識することなく、ビジネス価値の創出に集中できるようになった。
成果: 新機能の市場投入までの時間が短縮され、チームの自律性が向上。プラットフォームの利用により、開発体験も改善。
導入による定量的成果
チームトポロジーを導入した多くの組織では、開発者体験の向上とビジネス成果の両面で顕著な改善が見られます。これは、チームの認知負荷が適切に管理され、フローが最適化された結果です。