スクラムの進化
スクラムガイド2020の核心と、エクスパンションパックによる戦略的拡張を紐解く
哲学の対比：ルールから戦略へ
スクラムガイド2020はスクラムの「何（What）」、つまり不変のルールを定義します。対してエクスパンションパックは、そのルールを現代のビジネス環境で「どのように（How）」実践し、勝利に繋げるかの戦略的ガイダンスを提供します。
スクラムガイド2020
What
（不変のルール）
エクスパンションパック
How
（オプションの戦略）
核心的転換：アウトプットからアウトカムへ
最大の変更点は、焦点のシフトです。単に「機能を開発・リリースすること（アウトプット）」から、「ビジネスや顧客にとっての真の価値を実現すること（アウトカム）」へと、成功の定義そのものが進化します。
従来の焦点：アウトプット
「何をどれだけ作ったか」
チームの活動は、完成した機能の量やスプリントで消化したストーリーポイントで測られがちでした。これは「ビルドトラップ」に陥る危険性をはらんでいます。
新たな焦点：アウトカム
「どのような価値を生み出したか」
エクスパンションパックは、証拠に基づく経営（EBM）の考え方を導入し、チームの活動がビジネス成果にどう結びついているかを測定・可視化することを推奨します。
戦略的エンジン：証拠に基づく経営 (EBM)
EBMは、価値を測定し、改善するための経験的なフレームワークです。4つの主要価値領域（KVA）を通じて、プロダクトの現状と将来性を客観的なデータで捉えます。
現在の価値 (CV)
プロダクトが今日、顧客に提供している価値。
未実現の価値 (UV)
将来実現可能な、潜在的な価値の最大値。
イノベーション能力 (A2I)
新しい価値を効果的に提供できる組織の能力。
市場投入までの時間 (T2M)
アイデアが顧客の手に渡るまでの時間。
進化するスクラムチームの役割
アウトカムへの焦点は、チームメンバー全員の役割とマインドセットの進化を促します。単なる役割分担から、プロダクトの成功に対する共同所有へと移行します。
プロダクトオーナー：価値戦略家へ
プロダクトオーナーは、バックログの管理者から、EBMを用いてプロダクトの事業的成功に責任を負う戦略的リーダーへと昇格します。
スクラムマスター：組織変革エージェントへ
スクラムマスターは、チームのプロセス円滑化に加え、組織全体にアウトカム主導のマインドセットをコーチングする役割を担います。
開発者：「プロダクト開発者」へ
「開発者」は、コードの品質だけでなくプロダクトの成功そのものに責任を持つ「プロダクト開発者」へと進化します。
開発者 (Developers)
Howを実装する
プロダクト開発者 (Product Developers)
Whyを理解し、Whatを問い、Howを実装する
- プロダクト発見への積極的関与
- 顧客ニーズの深い理解
- アウトカムへの共同責任
生きたドキュメントとしての進化
エクスパンションパックはGitHub上で公開され、コミュニティの貢献を受け入れながら進化し続けます。これにより、スクラム自体がアジャイルであり続けます。
スクラムガイド
創設者による安定的かつ稀な更新（数年に一度）。フレームワークの核としての安定性を重視。
エクスパンションパック
四半期ごとの更新を計画。AIのような急速に変化する技術やプラクティスに迅速に対応。コミュニティからの貢献を歓迎する「生きたドキュメント」。
新たなフロンティア：チームメンバーとしてのAI
エクスパンションパックは、AIを単なるツールではなく、チームの生産性を向上させる「チームメンバー」として捉える先進的な視点を提示します。これは、現代の技術的現実に対応するための未来志向の要素です。
詳細比較一覧
スクラムガイド2020とエクスパンションパックの主要な違いを一覧で確認します。
| 要素 | スクラムガイド2020 (The 'What') | エクスパンションパック (The 'How') |
|---|---|---|
| 核心的焦点 | 価値があり利用可能なインクリメントの提供 | 具体的なビジネス/顧客アウトカムの実現 |
| プロダクトオーナー | バックログ管理を通じた価値の最大化 | EBMを用いた戦略策定と仮説検証 |
| 開発者 | インクリメントを作成する機能横断的な専門家 | アウトカムに共同責任を負うプロダクト開発者 |
| スクラムマスター | チームと組織に奉仕する「真のリーダー」 | アウトカム主導のマインドセットを促進する変革エージェント |
| AI | 言及なし | 潜在的なチームメンバーとしての考慮 |
| 進化 | 安定的で稀な更新 | コミュニティ主導の継続的な更新（生きたドキュメント） |