「役割」から「活動」へ：根本的なパラダイムシフト
v2012
テストマネージャ
特定の「役割」に焦点を当てた、プロセス重視の構造。
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12年
の技術的進化
v3.0
テストマネジメント
誰が実行するかに依らない「活動」中心の、適応的な実践。
構造改革：7つの章から、3つの柱へ
v2012 シラバス (7章構成)
1. テストプロセス
2. テストマネジメント
3. レビュー (対象範囲外へ)
4. 欠陥マネジメント
5. テストプロセスの改善
6. テストツールと自動化
7. ピープルスキル
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統合 & 再構築
v3.0 シラバス (3つの柱)
1. テスト活動のマネジメント
計画、RBT、プロセス改善、ツール等を統合。ハイブリッドモデルに焦点。
2. プロダクトのマネジメント
メトリクス、見積もり、アジャイル時代の欠陥マネジメントを統合。
3. チームのマネジメント
コンピテンシーモデルに基づくチーム育成と、ビジネス価値の実証に進化。
v2012の断片的なトピックは、現代のマネジメント哲学である「仕事（活動）」「成果（プロダクト）」「人（チーム）」という、より直感的で実践的な3つの柱に再編されました。
重要変更点の深掘り
活動のマネジメント
シラバスの中心であり、最長の学習時間(750分)が割り当てられています。ハイブリッド開発モデルや進化したリスクベースドテスト(RBT)が核となります。
学習時間の配分
プロダクトのマネジメント
品質をデータで語る時代へ。特に「品質コスト」の概念が導入され、テスト活動のROIをビジネス言語で説明する能力が求められます。
品質コストモデルの構成要素
チームのマネジメント
単なるスキルリストから、体系的なコンピテンシーモデルへ進化。「ソフトスキル」が公式に重要な能力として位置づけられました。
4つのコンピテンシー領域
現代の品質リーダーに求められるコンピテンシー
| コンピテンシー領域 | v2012時代 (プロセス遂行者) | v3.0時代 (アジャイルファシリテータ) | 未来志向 (AI品質ストラテジスト) |
|---|---|---|---|
| 戦略・ビジネス | プロジェクトリスク管理 | 品質リスクとビジネス価値の連携、ROI分析 | AIツール導入のビジネスケース構築、予測的品質管理 |
| 技術・ツール | 特定ツールの操作 | ツール選定・ROI評価、ライフサイクル管理 | CI/CDパイプラインへのテスト統合、AIツールの評価 |
| プロセス・方法論 | TMMi等の形式的プロセス | ふりかえりによる継続的改善、ハイブリッド環境管理 | 継続的テスト戦略の設計、非決定論的AIのテスト戦略 |
| リーダーシップ・人材 | タスク割り当てと追跡 | コンピテンシーモデルに基づく育成、コーチング | AIによる客観的スキル評価、品質文化の醸成 |